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机场管理所实字当头 以干为先 圆满完成“五一”劳动节期间各项工作

作者:黄娜    部门:机场管理所    发表日期:2020-05-06    浏览次数:94

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       “五一”劳动节期间,机场管理所全体员工坚守岗位、服从指挥、默默奉献,将恢复收费运营与安全保畅同落实,做到收费保障措施和缓堵保畅措施落实“双到位”,圆满完成了节日期间各项工作。
       一是积极准备,节前部署“全”。节日期间,按照集团统一部署,管理所全员停止休假,领导班子靠前指挥,制定具体的《收费运营保障实施方案》、《恢复收费运营保障工作职责》、《应急保畅预案》,分解目标任务,明确责任分工,将工作责任和各项措施细化到每个人、每个时间段、每个工作环节中,做好应急处置的各项准备。
       二是夯实基础,硬件排查“细”。多次深入所辖路段、收费站区,对宿办楼内部安全、道路安全保障、车辆安全性能、机电设施设备及职工饮食安全等方面进行全面检查。对存在的安全隐患及时排除,对检查中发现的线路老化、设备不良等情况,及时更换,切实把安全工作做实、做细。
       三是聚焦重点,保畅措施“多”。各站成立保畅小分队,由所领导班子驻站带头指挥协调;机关所有人员分片包干,下沉一线,定员定岗,编入各站应急保畅分队,明确保畅责任,坚持跟班作业;收费站迅速抽调一批执行能力强、语言组织能力的骨干力量,再次补充保畅小分队力量,协调处理现场各类突发事件;严格站长坚持跟班作业规定,要求收费现场必须有2名站长全天候坚守收费现场,对各类情况了如指掌,管理得当,应体对规范;六村堡站增加班组人员,全人员5月1日-5月31日不休假。收费班组早班由26人增至35人,中班由27人增至35人;保畅小分队由4人增至7人(出口3人,入口4人)。
       四是外部联动,应急效率“高”。与辖区派出所联系,建立高效联动机制及突发事件应急联络通道;高交每站派出2-3名警力驻站,协助保畅;六村堡、机场西站各配备一辆施救车辆。
       五是高效培训,文明服务“优”。各站站领导班子分别包抓班组业务培训工作,以车道实操检验为主要培训方式,每天逐人、逐特情检验培训效果;在便民服务台设立政策咨询台,由各站内勤、票证、稽核等人员负责,耐心解答司乘人员的询问,为其提供开水、急救药品、维修工具等便民服务。
       六是综合整治,通行环境“舒”。收费站每天对收费亭、护栏等进行清洗,及时对收费广场及车道垃圾进行捡拾,保持站容站貌整洁,努力为过往司乘营造一个畅、洁、绿、美、安的行车环境。
       七是严格值班,应急值守“严”。严格落实24小时值班制度,确保信息通畅,各项应对措施准备充分到位、现场突发事件处理及时、各收费站区车辆通行安全畅通。
       据统计,从5月1日0时至5月5日24时,机场段出入口流量583407,其中出口295656,入口287751。“五一”期间,为司乘提供开水36次、修车7次、推车8次、道路咨询22次、急救药品6次,发放宣传单300余张。在全体干部职工共同努力下,机场管理所由于保畅措施有力,服务周到,“五一”期间所辖高速公路车辆通行顺畅有序。

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